行政部工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的行政部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政部工作总结1全面协调处理公司行政事务，也是公司政策指示和各种信息的交汇和集散中心；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的检查和兄弟企业的来访，接收和处理上级部门和兄弟企业的来信和通信，办理各种公务。行署上下沟通，左右协调，联系各方，内外兼顾。它的运作直接影响到公司的整体工作水平和效率。年上半年的工作总结如下：
一、节前配合公司各部门解决堵路问题。
徐平南高速公路通车后，由于公司领导班子调整导致农民工工资拖欠，农民堵塞道路的现象时有发生。尤其是春节前，农民堵路、堵公司、堵收费站的现象达到了前所未有的程度。在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，行署及时向上级汇报，参与研究解决了堵路问题，并与公司通过大量艰苦的工作，基本解决了节假日前堵路问题，保证了正常运营
二、组织参加省级建设投资业绩并获得一等奖。
1月，省建设投资机构组织17家控股企业参加省建设投资系统“过年演出”。为了塑造我公司年轻、积极、进取的精神，行署积极协调各收费站，从各收费站临时抽调16名女同志，聘请方城艺术总监克服时间紧、标准高的困难。从最初的策划、节目形式和艺术总监的选择， ……此处隐藏25815个字……体现物业公司的整体形象。
4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服中心的工作。
五、加强团队建设
针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。
1) 关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝聚力。
2) 加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。
下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性最大的年底，物业公司的人员流动率基本低于5%。(见附表三：人员流动情况表)
六、目前存在的
问题与改善;
1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。
2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理，做好节流的控制。
3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。
七、20xx年工作目标和思路
员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。
