创新工作室工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的创新工作室工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创新工作室工作总结1一、经验做法
（一）不断规范运行机制
劳模创新工作室由工作室组长牵头负责，电气、机械、自动化等领域有一名或几名在技术业务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的专业负责人作为核心，组成团队型工作队伍；工作室建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确劳模创新工作室主要任务是结合工作实际，以实施技术改进、承担技术改进任务、负责技术难题攻关、培养新一代骨干成员；同时工作室工作计划做到三部曲，即有思路、有设计、有落实，建立了月度例会制度、半年工作室推进会、年度总结会制度，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、学术研究讨论经常化；劳模创新工作室作为创新工作的重要力量来源，受到重点培育和支持，在创新实践的经费方面有着充分保证，单位工会定期对劳模创新工作室进行检查指导；为了进一步扩大其影响力和吸引力，劳模创新工作室也将创建活动与劳模宣传工作科学对接，通过多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响。
（二）积极开展创新实践
……此处隐藏3151个字……这个团队“九牛爬坡个个出力”的局面，工作室一直注重将成员的创新潜能转化为现实生产力，我们注重从实效性出发，根据各岗位操作人员素质参差不齐的实际情况，把开车5年来在生产实践中遇到的和解决的疑难问题及先进操作法进行总结提炼，并推广应用到实际生产中。从而激发了工作室成员的创新热情和创新活力，带动了车间员工的集体素质和创新能力的全面提升。车间每年都有部分新员工加入，车间充分利用创新工作室的优势，通过导师带徒，加强新员工的技能培训，在职工技能培训中，我们应用“专业技术讲授法”、“核心技术讨论法”、“理论知识导入法”、“岗位实地培训法”，将“你讲，我听”的培训形式转变为“我做，你看，大家一起做”的培训形式，由班组长和骨干人员授课，重点进行操作技能、岗位技术、重大设备开停车操作程序等方面的培训，使大家不断掌握新知识、储备新技能，使团队迅速得到成长，也为实施技术创新活动提供了智力支撑。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终保证系统能稳定、安全、经济运行的重要原因。
创新工作室在创新工作中主要起示范引领和帮扶带教作用，创新工作如果仅仅依靠工作室的40位成员的努力是远远不够的。目前面临最大的问题是工作室的影响力不够大，一线员工潜在的创新动能和热情没有得到充分发挥。工作室计划从以下措施着手：一是营造创新的氛围，这种氛围通过班组长及技术能手首先要在班组热起来，把创新的重点放在解决现场实际问题上。二是将创新活动与劳动、技能竞赛及公司“降本增效”活动紧密结合，让大家能参与、能动手、能够成为创新的主力军；三是建立健全创新制度，把工艺改造、废旧设备修复、小改小革都纳入创新的工作范围，并给予对应的绩效激励，形成具有氯碱二车间特色的以“创新、发展”为主线创新工作室。
