人事助理工作总结

人事助理工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的人事助理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经过入职以来在人事工作中的良好表现让我成功转正，回顾我在试用期内完成的人事工作也令人产生不少感慨，毕竟工作中的得失让我意识到自身还存在着不足，而且人事助理的职责本就需要尽心尽力才能够较好地将其完成，承蒙领导的照顾让我能够在这个岗位上一展所长，所以我能够积极做好本职工作并为了部门的发展而努力，现对转正前在人事助理岗位上的表现进行简要总结。

认真做好招聘工作从而为公司的发展招揽新的人才，鉴于招聘工作的重要性导致我能够积极协助部门领导进行部署，即利用现有的招聘渠道来发布公司所需岗位的信息，无论是工作要求还是薪酬待遇都能够进行详细说明，而且每当应聘者投递简历以后都会与对方进行联系，安排好面试的时间并对应聘者的临场表现进行测评，而且我也会联络相应部门的负责人在一旁进行观察，确定对方是否能够胜任这份工作以后再来办理入职手续，除此之外校园招聘以及当地的人才招聘会也为公司吸纳了不少人才。

积极展开培训工作从而让新员工尽快具备上岗的能力，为了保险起见导致公司会对新员工有着一段时间的考 ……此处隐藏15688个字……

三是加强成本管理。一年来，我从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用控制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。

四、落实措施

为了更好的贯彻落实开发公司20xx年“优化结构、增强活力，精益管理、持续发展”经营主题思想，把公司20xx年各项经营管理考核目标落到实处。激发员工的主人翁精神，让每个员工积极参与并投身到为完成全年任务的工作当中，一年来，我们积极响应并参与到工会发起的“六赛”劳动竞赛活动。

“一赛”经营管理指标。通过竞赛，公司全面完成了总公司的各项经济考核指标。

“二赛”服务。通过竞赛，增强了员工为租户服务的自觉性，并从规范化、制度化上下工夫，突出规范服务、星级服务。

“三赛”安全生产。通过竞赛，增强的员工的安全生产意识，降低了安全产隐患，减少了安全事故。

“四赛”物业管理。通过竞赛，能及时掌握租户动态，并采取灵活的租金策略，以优质服务留住客户，全年入住率达到了%，为全面完成年度经济考核指标打好基础。

“五赛”物业“三保”。通过竞赛，增强了“三保”员工的爱岗敬业、不怕艰苦的奉献精神，提高了服务质量。

“六赛”财务管理。通过竞赛，实现了企业降本增效。

以上是我一年来的工作情况，在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。