工厂车间工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的工厂车间工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工厂车间工作总结1工厂车间年终总结1这一年，在车间领导的领导下，在同事们的团结合作下，我学到了很多知识，工作取得了圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，发展优势和避免劣势，提高他们的业务技能，工作总结如下：
1、工作方面
在这一年里，我从事移动工作。我们交替生产三个品种四个规格。顺利完成公司和车间下达的生产任务，一次合格率100%，保证了市场需求。现场管理、工艺、健康、安全、质量、纪律等在车间和公司检查中保持零记录。在这一年里，许多新人都变了。对于每一个新人，我都认真地教他机器的安全操作和现场工艺操作，使他们能够快速适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足。主要原因是在装车过程中发现附件有损伤和裂纹，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和我的同事们仔细地安排找出原因。配件是主要原因。如果我们不能更换零件，我们只能仔细检查零件上是否有瘀伤和花斑，一旦发现不合格零件，就立即更换。这有一点改进，但无法从根本上解决。其次，团队建设和现场管理不是很好，没有发现任何细节
2、意识形态方面
多次组织学习军训、工艺装配质量等技术，组织讨论热 ……此处隐藏19735个字……做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
