【热门】工程合同锦集7篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同也是非常有必要的行为。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编为大家整理的工程合同7篇，欢迎大家分享。
工程合同 篇1甲方： （ 短毛车间 ）
订立设备大中修合同， 经双方协议， 达成下列条款。
乙方： （ 设备部 ）
甲 方 要 求
1、 设备大中修由设备部负责， 在安排检修计划时， 并规定交接日期， 履行交接手续 （按 规程接车） ，确保生产正常进行。
2、 设备部在大修中规定试运转期内， 造成检修返工， 一切费用应由设备部负责。
3、 计划改变， 车间提出检修计划， 设备部应予以协作。
4、 设备部检修完毕， 做到废旧机件分类， 集中指定地点并清理场地卫生。
5、设备部检修计划有变动， 应提前三天通知车间， 否则应负经济责任。
6、 在生产过程中， 造成非计划停台或不到检修周期造成设备故障 （经分析原因确定责任 实属设备部） 应负责直接损失的赔偿责任。
乙 方 要 求
1、维护保养和注油短毛车间负责， 明确检修界限， 搞好协作， 共同为生产服务。
2、 设备检修计划如有变动， 应提前三天通知设备部， 否则应负经济责任。
3、 按规程交付检修设备， 车间应说明设备运转， ……此处隐藏18888个字……是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。
针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：
1、针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。
2、对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要了解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。
3、合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。
4、从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。
以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目标，我就要付出努力。
